抓基层党建工作述职报告

一、履职情况

（1）严格履行基层党建主体责任。严格落实重大事项前置研究“三张清单”制度，支部自6月份成立以来共召开支委会11次，支委会扩大会议3次，集中学习6次，撰写学习笔记和心得14篇，主题党课6次，组织主题党日活动7次，深入基层一线调研2次，严格按照要求定期完善灯塔系统信息。积极参加省属企业党支部书记培训班和水发集团专职党务工作者培训班，严格落实两个1%，按照上年度职工工资总额的1%安排党建工作经费，列入年度总体预算。

（2）强化政治意识落实上级部署。全面学习把握、深入贯彻落实习近平总书记系列讲话精神和重要指示批示精神要求，自觉把思想和行动统一到党中央决策部署上来，支部召开专题精神传达会议2次，部署学习会议1次，并成立以支部书记为组长的理论学习中心组。在疫情防控工作中，支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，严格落实疫情防控任务，积极投身疫情志愿服务，确保疫情防控和复工复产。

（3）落实党建引领企业高质量发展。自今年5月份公司正式成立以来，坚持党建引领企业发展，呈现出良好发展态势，截至2020年12月底，资产总额4.2亿元，完成营业收入2.6亿元，实现净利润292.93万元。公司将党建引领作为企业发展的“压舱石”和“定盘星”，充分发挥党员先锋模范作用，为企业发展提供有力的思想、政治和组织保证。

二、存在的主要问题及原因分析

（1）支部书记的模范带头作用不明显。责任意识、担当意识、进取意识不够强，工作进入状态慢，在遇到难题，需要攻坚克难的时候，有畏难情绪。究其原因，主观上有自身政治觉悟不高，党员身份意识不强，把自己等同于一般干部，客观上也与我们考核激励机制运用不充分有关，对党员的考核量化标准还不细，仅仅停留在评先评优的基础上，与个人绩效挂钩比较少，考核导向作用发挥还不充分。

（2）班子建设和队伍建设不完善。支部成立时间较短，在班子建设和队伍建设上还存在着薄弱环节，平时抓班子建设精力不够，尤其在解决具体问题上过问、研究、推动不够，导致实效打了折扣，在队伍建设上还存在“失之于宽”“失之于软”的现象，导致班子和队伍建设成效不明显。支部成立伊始党员11人，经过近6个月的接收、发展、吸纳，截止到12月底，党员人数为14人，虽然党员人数增长了27%，但与别的公司相比，还有很大差距。今年我们将在优秀人才吸纳方面坚持优先考虑党员的原则。

（3）党建支撑与企业发展规划融合不全面。在制定公司发展规划时政治站位不够高，没有很好地站在用党的建设统领企业发展的高度去谋划，企业发展宗旨和党的指挥棒作用结合不紧密。在考核时依然习惯于把业务指标作为主要评价标准，把党建考核当成软指标。

（4）与基层单位同志交流不够多。主要表现在平时忙于在集团处理事务和外出洽谈项目，到权属公司调查研究少，与基层单位的同志交流不够，相互通气偏少，致使对基层单位的同志了解不够，关心支持不够，甚至使得个别同志之间产生不必要的误会。

三、改进工作的思路措施

（1）创建“过硬党支部”。梳理年度党支部书记履行抓基层党建工作问题整改清单，强化支部书记表率意识，一身正气腰杆硬，敢抓敢管，从责任人抓起，从具体事抓起，建立健全预警机制，抓好“三个关键”。认真做好过硬党支部的创建工作，开展对标提升，向优秀支部学习，制定支部对标实施方案，内部实施过硬党支部“一对一”共建机制。

（2）抓好支部班子建设。党组织书记是一个单位的领头人，必须以身作则起到带头引领作用，强化创新队伍管理机制，实现制度的系统化、规范化，坚持正确的用人导向，用先进的理论武装头脑，增强班子把握全局的能力，带领班子成员带头落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，严格执行“三重一大”决策程序。对党员参加组织生活的情况进行经常性的督促和检查。

（3）做好选人用人工作。按照党管干部德才兼备、任人唯贤、实绩突出的原则，把思想好、素质高、能力强的同志选进来，持续加强优秀人才引进和现有后备优秀人员的培养工作。支部将着力营造健康、公平、公正的干部成长环境，持续完善干部选拔任用机制，建立完善干部奖惩兑现机制，选用一批经得住考验、思想作风扎实、招之能战、战之能胜的好干部、好同志。