（多篇）推动国企党建与生产经营深度融合主题材料

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推动国企党建与生产经营深度融合主题材料汇编（3篇）

目 录

1.推动国企党建与生产经营深度融合 2

2.新时代推进国企党建与生产经营深度融合及优势转化探析 7

3.推动企业党建与改革发展深度融合 15

推动国企党建与生产经营深度融合

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。筑牢“根”和“魂”，是做强做大国有企业的政治保证。国有企业作为共和国大厦的重要支柱，要在夯基固本强根铸魂，推进企业稳健发展的实践中，紧密结合全国国有企业党建工作会议精神和企业改革发展实际，不断探索新时代“融入式党建模式”的新途径新方法，以推进党建各项工作与生产经营工作的深度融合，不断增强企业党组织的感召力、凝聚力和战斗力，持续提升党建工作质量，确保以高质量党建引领企业实现高质量发展。

一、在思想观念上强化融合

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业在发展中，必须强化党的领导，要牢固树立“国企姓党”的理念，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。因此，在企业生产经营工作中，必须提高政治站位，把握方向看清大势胸怀全局，牢固树立“一盘棋”思想，把国有企业生产经营工作放到党和人民事业的大局中去思考、去定位、去谋划，始终做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为有机融合的出发点和落脚点，确保国有企业改革发展的正确方向。

正确处理好国企党建与生产经营的关系。要坚持党建工作服务生产经营不偏离，必须有机融合成一体，并结合实际情况科学把握有机融合系统性、规律性、科学性探索研究，坚持从生产经营出发谋党建，从提质增效出发抓党建，把生产经营的难点和提质增效的堵点作为党建工作的着眼点和发力点，做到一体部署统筹推进。

二、在责任落实上保证融合

国有企业在落实党中央部署要求，保证产业链、供应链安全中发挥着顶梁柱作用。因此，国有企业各级党组织和各级领导干部，应全面贯彻两个“一以贯之”，从领导体制、组织架构、决策程序等方面入手，把党的领导融入企业治理各环节。要全面建立系统完备、科学规范、运行高效的管理体系，推动各级领导岗位责任制深入落实，确保企业从严管理持续加强，精细管理不断深化，精益管理稳步推进，促进生产组织更加优化合理，工序流程衔接更加紧密，使各类风险得到有效管控，应急事件得以妥善处置。

国有企业各级党组织和各级领导干部，要树立“大合唱”的理念，即抓党建不仅是书记一人的事，也是班子成员的共同责任。要从领导班子层面持续构建各负其责、齐抓共管的“大党建”工作格局，进而推动党建责任在各个领域得到落实。要不断完善董事长、党委书记“一肩挑”的领导体制，完善“三重一大”决策程序，探索推进党委前置研究重大事项运行机制，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，努力构建现代国有企业治理体系，提升企业治理效能。要不断提高党员领导干部融合落实“一岗双责”的能力水平，促进党建工作和生产经营有机结合，做到生产经营和党建工作两项业务能力“双提升”，确保各级领导干部既严格履行“一岗双责”，又真正做到“一岗双能”，促使双责双担双到位。

三、在载体平台上创新融合

要实现党建工作与生产经营一体推进融合发展，必须构建合适的载体平台。国有企业特别是大型国有企业，生产经营各具特色。要结合各自特点，在生产经营中找准发力点，不断总结创新载体平台，引导各级党组织和广大党员争做企业精神的传承者和践行者，确保各级党组织和广大党员有效发挥作用，让党旗始终在生产经营一线高高飘扬。

党建与生产经营实现一体融合的载体平台，要在传统经验的基础上，坚持守正创新，持续提升建设水平。要加强领导，统筹规划，充分发挥党建工作载体的统领统筹作用，通过党建活动促进完成生产经营目标、提升员工队伍综合素质、加强企业文化建设、引领青年员工，进而推动企业各项工作在基层落地落实。要总结经验，持续创新，坚持发现新典型，总结新经验，推广新成果，推动标杆变标准、示范变规范、经验变制度，不断构建和推出新的党建载体。

四、在基层管理上全面融合

国有企业要坚持深入研究党的基本组织、基本队伍、基本制度如何与传统基层管理工作有机融合的课题，并不断改进工作机制和具体举措，构建形成定标准、建机制、抓考核的完整闭环，推动基层党建与基层管理全面融合相互促进共同发展，推动基层党建水平持续提升。

要把党支部作为生产经营区域和平台，大力推进基层党建和基础管理规范化建设，基层党建和基层管理制度体系科学规范，工作标准明确、流程顺畅、职责明晰，通过发挥战斗堡垒作用形成工作重点和核心，建立基本的机制和体制，夯实各项工作的基础。在基层党建与基层管理融合过程中，党支部必须发挥好统领作用。基层党支部建设与基层管理必须坚持一体策划、一体部署、一体督导、一体考核，始终把基层作为党建与生产经营融合的重点。要建立党支部抓融合工作责任制，按照“一岗双责”要求，结合工作分工和党建分责，围绕基层党建和专业管理工作任务建立责任清单，构建主体明晰、界限明确、考核有据的责任体系。

五、在评价考核上推进融合

国有企业必须要建立健全一整套科学合理的考核评价体系，健全完善党建责任“述评考用”机制，加强考核结果应用，推动党建考核与生产经营业绩考核有机衔接。特别是在生产经营业绩考核评价标准中，不能忽略党组织的保障作用，突出党组织在生产经营中作用的有效发挥。

要突出基层班子融合考评，按照“领导班子好、文化氛围好、队伍素质好、安全环保好、基础管理好、工作业绩好”标准，将基层站队建设成为领导班子坚强、支部作用突出、团队和谐稳定、队伍结构合理、员工素质优良、管理科学规范、确保安全环保、工作业绩显著、经济效益良好并具有较强的创新、创效、创优能力的基层组织。要推行基层党支部融合考评，以“书记作用好、班子建设好、队伍素质好、制度执行好、运行机制好、工作业绩好”为目标，紧紧围绕基本组织建设、基本队伍建设、基本制度执行、基础管理工作、班组建设、改革发展任务完成情况，建立基层党支部工作融合量化考评体系，进行综合评价。

国有企业党建与生产经营深度融合的根本目的，就是要充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做到生产经营开进到哪里，党的基层组织就建设到哪里；哪里有急难险重任务，哪里就有党组织的坚强保障，哪里就有共产党员冲锋在前，从而引领和带动广大员工群众踊跃奉献，积极投入到完成 ……此处隐藏2690个字……、发展战略，选拔有战略思维、专业能力的干部。着眼人岗相适、人事相宜，统筹抓好科技人才、经营管理人才和技能人才队伍建设，综合利用各类激励手段，引进留住用好关键岗位人才，加大培养锻炼力度。

二是全面实施企业经理层任期制和契约化管理。以固定任期制关系为基础，对经理层成员的任期、职责范围、考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制等进行契约化的约定，通过契约化管理实现人员“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以业绩目标实现“能增能减”。按照“党管干部原则、市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化管理”的要求，推开实施职业经理人制度，强化业绩导向，激发经理层成员的活力和创造力。

三是聚焦加快世界一流企业创建激活创新动能。围绕世界一流创建示范、管理提升、价值创造、品牌引领行动培育科技领军人才和高水平创新团队，引导企业各类人才聚焦产业薄弱环节，围绕关键“卡脖子”问题，促进产业链创新链深度融合。构建容错试错机制，激发企业家弘扬敢冒风险、敢于创新、担当负责的企业家精神。

四、坚持党的思想政治建设与构建企业文化深度融合，推动党的思想优势转化为价值优势

思想政治建设是党的建设的重要组成部分，是经济工作和其他一切工作的生命线。必须把思想政治建设同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压。

一是注重用党的创新理论为企业文化铸魂正向。严格落实党委会“第一议题”，围绕党的路线方针政策、经济建设大局和中心任务、企业发展战略组织好党委中心组理论学习，突出国企的两个“一以贯之”的政治方向、中国式现代化的发展导向、以人民为中心的价值取向，以此确定企业文化建设的总体思路、工作重点和实际举措，把理论武装的功能作用发挥于企业改革发展决策前、落实在执行中、渗透到管理上。坚持理论与实践相统一，建设一流企业，以中华优秀传统文化为基础、以革命文化为源头、以社会主义先进文化为主体，打造具有中国特色和核心竞争力的企业文化。

二是注重用核心价值观为企业文化夯基固本。企业文化是企业内部共同认可并遵循的价xx党建工作值观，是企业重要的软实力。坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，树立“党建就是最好的企业文化”，以世界一流为追求的企业文化积淀，引导推动干部职工对标一流、追求卓越。大力倡导“忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁”为主要内容的共产党人价值观，加强企业核心价值塑造，推动核心价值观转化为企业员工的情感认同和行为习惯。坚持以伟大建党精神为引领，赓续红色血脉，传承红色基因，继承和弘扬党的优良作风，加强对企业文化精神的培育和塑造，激发迈进新征程、奋进新时代的精气神。

三是注重用思想政治工作为企业文化赋能增效。落实意识形态工作责任制，在强化新闻宣传和舆论引导中推进企业文化建设，注重在企业愿景、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、经营理念中总结提炼企业文化精神。坚持把党性党风教育、爱国主义教育、革命传统教育、企业精神教育融入企业思想政治工作，弘扬传承劳模精神、劳动精神、工匠精神，利用报刊网、新媒体等媒介广泛宣传，增强企业文化的舆论感召力、教育引导力。

四是注重用企业家精神为企业文化凝心聚力。要坚持以企业家精神驱动企业文化创新，注重在文化建设中彰显爱国情怀、弘扬工匠精神、担当社会责任、勇于开拓创新，不断凝聚兴企强企的智慧和力量，教育引导国企和广大职工在爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会上作出示范表率。

推动企业党建与改革发展深度融合

伴随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业对党建工作也提出了新的要求。如何让高质量党建引领高质量发展，如何把握好党建工作与企业发展两者之间的辩证统一关系，是必须回答好的一个现实课题。只有坚持党对企业的绝对领导，巩固、发展好公司内44控管理制度，不断把企业制度优势转化为公司治理效能，把党建考核同企业领导班子综合评价、经营业绩考核衔接起来，既报经济账，又报党建账，才能真正以党建工作与改革发展融合成果惠及全体干部职工，在党建工作与改革发展相促相融中行稳致远。

强化政治思维，树立融合发展理念。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。要切实加强党的全面领导，发挥党的“定盘星”作用，持续深入学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻党的二十大精神，用党的理论武装头脑，引导干部职工正确看待企业改革发展过程中遇到的困难，用政治思维去分析问题、解决问题、化解矛盾，在辩证统一的实践中，磨炼意志，锤炼品格，增长才干；在涉及企业改革发展进程的事务中，敢于担当负责，落实好服务中心工作的政治品格。在党委和基层党组织的坚强领导下，构建全方位的制度执行监督格局，把制度执行监督、目标责任的落实贯穿改革发展全过程，坚决杜绝在内控管理上做选择、搞变通、打折扣，树立崇尚制度、敬畏制度、执行制度的风气，确保制度时时生威、处处有效，发挥融合“化学作用”。

提高政治站位，切实落实一岗双责。推进“支委会议事规则”制度化、常态化，拓展支委会议事内容和深度，除正常开展教育党员、发展党员、管理党员等党建业务外，在处理班组建设、人员调整、产品研发、科研立项、改革创新等重大经营问题上也履行支委决策前置程序，充分发挥支委会政治功能。与此同时，各支委班子要切实发挥好“一岗双责”的政治表率作用，切实在支部建设和经营管理中展示政治能力，既当“指挥员”又当“施工队长”，在党建工作中创新管理模式，在经营管理中深化政治能力的运用，促进角色互相融合。推动党建责任考核和经营业绩考核有机衔接，建立“明责履责、考责追责”的党建工作责任闭环。

创新融合载体，激发治理效能互转。以问题为抓手、目标为导向，统筹兼顾抓好改革进程中的重点工作，全面梳理改革发展和党的建设中的重点工作，找准党建工作与生产经营的切入口和融合点。善于搭建提质增效、技术创新、体制改革、市场竞争等平台，开展好党建创新亮点活动，在提升经营管理规范化、制度化、科学化水平的过程中敢于运用党的建设管理思维去实践。把学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“不忘初心、牢记使命”等主题教育中好的成果、经验、做法用制度巩固下来，把好的经验和做法传承发扬下去，引导党员干部把助力生产经营、推动改革发展结合起来，不断增强企业竞争力、创新力、影响力。

深化制度融合，提升贯彻执行定力。国有企业完善科学完备的改革发展制度体系，提升企业治理能力现代化，必须坚持党建工作和业务工作一同部署、一体推进，在制定党建目标责任制时融合经营量化考核指标，制定经营目标责任制时突出党建引领。同时，要创新方式方法，努力把思想政治、形势政策、制度要求贯穿职工教育全过程，把贯彻执行制度的行为规范和履职要求传达到每一名党员、每一位职工的心里，讲好党建制度的政治性，讲活内控制度的制约性，在实践中不断增强党建与经营制度融合的经济效益和文化效应，不断增强党建工作与改革发展有机融合的说服力和感召力。

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