土建工程项目进场施工前的筹备和预算

摘要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素，在土建工程项目施工提前做好项目管理机构、施工筹备和成本预算工作、做好驻地建设、施工图审核、现场线路核对及设计优化以及交接桩、导线、水准复测及加密工作，提前着手进行大临便道修建或扩修、三电迁改及管道迁改，同时编制实施性施工组织设计，强化安全、质量、环保意识，阐述争创优质工程的具体要求，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高施工成本控制的水平，为加强成本管理、降低成本、提高效益的具体措施等为工程主体的施工提前创造条件。

关键词：施工方案筹备、施工管理机构、成本预算控制 

目录

摘要 I

1 绪论 1

1. 土建工程施工筹备工作的重要意义 1

1.1.土建工程施工技术筹备 1

1.1.1.图纸会审 1

1.1.2.技术交底 1

1.1.3.施工现场勘测 1

1.1.4编织施工图预算和施工预算 1

1.1.5.编制施工组织目标 1

1.2 做好施工项目物资材料筹备 3

1.2.1 材料筹备 3

1.2.2原材料的检测 3

1.2.3 施工机械组织 3

2.筹备工程项目管理、劳动力的组织机构 3

2.1工程项目管理机构设置 4

2.1.1工程技术部...........................................................................................................

2.1.2质量安全部...........................................................................................................

2.1.3计划合约部...........................................................................................................

2.1.4中心试验室...........................................................................................................

2.1.5物资设备部...........................................................................................................

2.1.6综合办公室...........................................................................................................

2.2 筹备施工队伍及劳动力配置 5

2.2.1桥梁施工队...........................................................................................................

2.2.2路基施工队...........................................................................................................

2.2.3旺季施工储备.......................................................................................................

2.3施工准备阶段存在的问题 6

2.3.1施工图审查错误 7

2.3.2施工图预算错误 9

2.3.3施工组织设计或施工方案不当 10

2.3.4前期材料供应不足，人料机进场不及时 11

3.土建工程施工费用组成及存在的问题. 11

3.1 施工准备阶段费用组成及存在的问题...............................................................

3.2分解施工准备阶段费用组成 12

3.2.1调研费.................................................................................................................

3.2.2人工费................................................................................................................

3.2.3临时设施费.........................................................................................................

3.2.4物资费 ............................................................................................ ……此处隐藏1876个字……";line-height: 24px">  企业管理费

管理人员工资

办公费

差旅交通费

固定资产使用费

工具用具使用费

劳动保险费

工会经费

职工教育经费

财产保险费

财务费

税金

其他

                       利润

                       税金

3.5、土建工程项目中成本控制的意义

3.5.1成本控制的概念

在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

3.5.2编制目标责任成本和目标责任预算

工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。

成本控制的目标决不是越低越好，而应与质量目标和工期目标平衡协调。成本控制全过程的各个阶段也不是相互孤立，而是紧密联系、相辅相成，只有处理好相互之间的关系才能真正实现施工全过程成本控制的最终目标。

总之，对施工成本进行全过程控制是成本管理发展的必然趋势。要有效地控制施工，就要把成本控制贯穿到施工的各阶段，从施工准备阶段到现场施工阶段再到竣工验收阶段，建立完善的成本控制体系。同时要对工程的承包合同价、目标成本价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理。加强对施工成本的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，对进一步提高成本控制效益具有很重要的意义。只有这样，施工企业才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地，更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。

参考文献：

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[4] 刘晓君.工程经济学[M].北京：中国建筑工业出版社.2003.8.

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