真实白手起家创业故事精品多篇

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1979年，我已在安徽东至县胜利镇余村当了3年的生产队长，一成不变的生活让我厌倦。为了过上更好的日子，我东拼西凑了2万元钱，在村里办起了一个冰糕厂。后来发现放录像挣钱，又开了录像厅。当时消费市场比较活跃，我又搞起了商贸，做副食、百货、家电等的批发……总之，什么不违法又能赚到钱，我就去做。1988年，国家开始征收个人收入调节税，而安徽个人收入调节税就是从我身上开征的。

如果照此发展下去，我的商店会越开越多，但1989~1990年，国家开始对私营经济进行打压，即所谓的“割资本主义的尾巴”，刚刚萌芽的私营经济开始停滞不前，大批民企倒闭。我的商店虽然没垮，但在三四年的时间里真正是举步维艰！苦撑到1992年，邓小平的南巡讲话让我嗅到了变化。1993年成为我创业经历的转折点，这一年，我创办了安庆南翔贸易公司，主营糖、酒批发业务。短短两年时间营业收入就达到2亿元，跻身当年“全国最大型私营企业500强”。

小企业管理容易赚钱难，大企业是赚钱容易管理难。我在公司常说“规则第一，董事长第二”。任何一家企业要发展壮大，我认为规则要摆在第一位。我们企业的高管办公室里都有一份授权书，上面有四句话：你的权力是领导团队科学打造规则；你的权力是带领团队严格执行规则；你的权力必须在规划中量化；你的权力不能凌驾于规则之上。

十多年来，我们一直遵守这样的规则，最初很艰难，但长期坚持会对企业发展起到非常重要的作用，现在我一年不去上班，对企业也不会有任何影响。

建言重庆：重庆刚刚出台的对微型企业的扶持政策很好，是真正的富民政策。我个人认为重庆市政府可考虑建立专门的微型企业创业园，为微型企业提供交流平台的同时，也可获得聚集效应，吸引外来投资。

现在这个社会的财富是属于敢于拼搏人的人，你如果没有钱只要肯拼白手起家创业照样可以打拼出属于你的一片天空。

大部份有钱人都不是富二代，都是通过自身的努力得来，看他们的创业故事，感觉每一个人的创业都有点传奇色彩，今天，我们为大家讲述的是一个最普通的80后大学生的创业故事。

李文5年前没有拿到大学毕业证的大四学生，现如今是拥有两家分公司的小老板。5年，一波三折，他的手绘T恤和手绘鞋，通过网络批发到中国香港和法国、美国，正在与风投谈生意的他自信地梦想着上市。

1983年出生，大学就读于江西财大财政专业。李文的开场白，像极了一个大学生面试时的自我介绍。他喜欢看书、旅行、交朋友，但对于大学里的数学课程却深恶痛绝，直接的后果就是拿不到毕业证书。对此，李文却从不在意。

“因为喜欢，所以选择。”李文这样回答自己创业的缘由。李文毕业后曾到上海工作过一年多的时间，在上海他看到有人穿”三英战吕布“线条画的T恤衫，觉得非常有意思，想买却买不到，觉得这是个商机。后来服装网上直销商PPG的广告给了李文创业的灵感，他觉得，”如果做一个专门定制和销售个性T恤的个性服饰网站，应该很有前途。“

李文用他积攒下来的6000块钱开启了创业之路。他找到了两个合作伙伴，分别是初中和高中同学，感情不错，相互了解。唯一让李文苦闷的是，他的父母对此并不支持，”他们不懂电子商务和网上购物，觉得电脑就是玩游戏，是不务正业“，李文的父母希望他找到一份”铁饭碗“工作。

但是，家里的压力并没有让李文产生放弃的念头。三个人两台电脑在2006年6月一个月内完成了3万元的销售额，净赚1。2万元。”我们信心爆棚，觉得肯定会有投资人抢着给我们投资，于是，我写好了商业计划书，开始了拉投资的过程。“李文心里开始憧憬着美好的未来。

梦想在现实中无依无靠”当梦想照进现实，你会发现现实倒映出来的梦想是那么飘渺和无依无靠。“在接触了若干潜在投资人之后，李文的信心开始崩塌。不仅投资人不会投资给这个”乳臭未干“的”80后“，而且对这种无资产、无抵押的客户，银行贷款的大门也是紧闭的。

这时，缺乏资金投入的李文又遇到了经营上的问题。由于刚开始只做学生班服市场，经营产品的单一导致销售季节性明显，在6月份能拿到3万元的收入，在7月份却急跌至5千元，到8月份，销售已经十分清淡，公司的利润很快就消耗殆尽。

屋漏偏逢连阴雨，创业团队的其他两个人也因为家庭压力选择离去，李文成了”光杆司令“

对现实，李文深感无奈，然而对于心中的商业模式，李文并没有失去信心和希望，他坚守南昌，“2007年整整一年，我一边用自己在影视编导上的特长做一个自由职业者养活自己，一边不断寻找资料充实和完善商业模式。”

东山再起后步入“快车道” “潜伏”了一年多的李文终于在2007年底东山再起，这一次，他遇到了此生都要感激的人、大学宿舍睡在下铺的兄弟--李文龙。李文龙曾在深圳做外贸模具生意，赚了人生中的”第一桶金“。一个偶然的巧合，李文龙来到李文的住处，看到了留在他电脑桌面上的商业计划书。对于李文的商业模式，李文龙”十分感兴趣“，他毅然决定放弃在深圳外贸公司潜在的20万元分红，与李文合伙共同”二次创业“

由于缺乏技术上的经验，兄弟俩又拉来了在服饰烫染行业有多年操作经验的谢隆林一起入股，新的创业团队搭建完毕。2008年4月8日，南昌诺斯黛尔(NoStyle)实业有限公司正式注册成立，注册资本50万元，前期投入10万元。

新公司成立，李文有了资本，决定大干一场。这一次，李文的产品不仅涵盖了各种手绘及印刷T恤，而且还包括各种独具创意的手绘鞋，对于追求彰显个性的”80后“、”90后“来讲，市场前景不容怀疑。

但是，商场如战场，容不得一点”头脑发热“，经验不足的李文又犯了错误。李文为了追求完美，在一些没有必要的地方花费了过多的资金，比如购买服务器、单反相机，构建专业摄影棚以及开通400免费电话等，每一项花费都不菲，这让公司现金流迅速陷入危机的边缘。

李文决定改变公司的运营模式，转向已经相对成熟且具有一定人流量的B2B平台。这一次，李文的诺斯黛尔终于步入了”快车道“。

“我的公司能上市”

李文的公司取得了突破性进步，公司网络流量节节攀升，全国的代理客户翻倍上涨，中国香港和法国、美国等地的华人华侨也都看好李文的产品，公司的订单通常排到几个月之后。

2009年，诺斯黛尔总营收超100万元；2010年3月，江西赣州南康分公司成立。

目前李文正在和风险投资家接触，他希望能够借助风险投资的帮助，实现公司更快速的发展。他认为，“电子商务的发展已经不允许他们依靠自身的积累去缓慢发展“，他必须依靠资本的力量，”站在巨人的肩膀上“，他需要风险投资带来的资本、人脉以及管理经验。李文自信他的的公司能上 ……此处隐藏7082个字……商品陈列到商店中，越来越多的大卖场的连锁经营，仅仅也就是量的增加，很难满足消费者个性化的需求。同质化、恶性竞争的价格大战此伏彼起，“买一百送五十”在各大商场推出，海雅百货甚至推出“买一百送一百”！如此出血，不知第三代店的商家如何保证商品质量和服务质量？

随着大卖场的第三代店日益走向末路，第四代店应运而生：顾客表演的舞台和消费者体验的媒介。

这是一个多元化的时代，知识经济、网络经济和体验经济时代，与这个时代想适应的第四代店的最大特点不是产品本身，而是附着在产品上的精神与文化因素，如产品的氛围设计，文化品位、情感体验与审美体验。

走进华强北我们的第二家专卖店，来自青藏高原的淡淡的幽香，是你见所未见，闻所未闻的，引领顾客进入都市浮华喧闹中难得的梦幻幽静。

迎面是一幅出自深圳大学城市化协会美术造型艺术专家之手的杆折梅花，竞显高雅的文化品位，使顾客自觉或不自觉地从华强北的都市浮华中超凡脱俗，进入高尚的文化境界，体验闹中求静、俗中见雅，疲乏困顿后自由舒缓的美感。

门前由台湾园艺专家修剪的源自自然真品的青青翠竹，店内仿古做旧的摆设和轻松自然、极具个性的宝玉石蚀品、工艺精品，无不为顾客营造一种“从前的，自己的家”的意境，使顾客在轻松自如的环境中以主人的身份进入角色，尽情表演其情感的主角和尽情表现其审美诉求。

我们的创业探索很快得到市场的回应：决大多数光顾本店的顾客称赞我们的专卖店很有特色，甚至为我们出谋划策，提出积极的建议，更有不少进店的人询问是否可以加盟，有无特许经营计划云云。就连《深圳都市报》的都市流行、时尚消费版面的记者、编辑，《深圳晚报》的记者对我们的创业、经营理念和经营特色都大加赞赏，有兴趣可留意《深圳都市报》1月28日、2月4日的推介和其后《深圳晚报》的有关报道。

在国人津津乐道于“中国制造”，为制造大国而欣喜时，我却为我们仅仅能够制造“产品”，却不能够生产品牌产品并立足于世界品牌之林而悲哀，我以为应该有人出来，为中国的产业升级，而不仅仅是“产品升级”做一些事情。

北漂美女辞掉高薪工作 办瑜珈馆月盈利上万元

徐舟在“天悦瑜珈馆”展示瑜珈。 徐舟供图 (1/7)页

晒账单

以今年4月为例，天悦瑜珈馆的开支列表如下：1.人工成本9000元(包括行政2人，瑜珈教师8人，策划1人，以及总指挥徐舟共12人);2.房租5000元；3.水电物管和日常消耗品2000元。共计支出1.6万元。当月营业额3万元，实现收益1.4万元。

2005年，香港喜剧片《喜马拉雅星》里各路明星伸胳膊绕腿的动作，让不少人认识了“瑜珈”，也让不少健身房看到了这个商机。

如今，买瑜珈球回家做几个伸展动作，已成为女白领们保持好身材的“秘密”;下班后上堂瑜珈课，出身汗，也让平时工作繁忙的都市白领减压不少。

瑜珈正在中国造就一个规模超过100亿元且潜力巨大的市场，不仅健身房纷纷引入瑜珈课程，专业的瑜珈馆也应运而生。

位于科园三路附近的天悦瑜珈馆开业5个月，从第一个月的略有亏损，到上个月实现1.4万元的盈利，年仅24岁的徐舟可以带我们一窥其中奥秘。

选择

北漂美女回乡创业

徐舟曾是“北漂”一族，2009年从西南大学戏剧影视文化专业毕业后，她在北京找到了一份体面、高薪的工作。但由于放不下对瑜珈的热爱，一年后，她辞职了，随后应聘到北京一家高档瑜珈馆从事策划、推广方面的工作。

“大学期间，我曾上过一些瑜珈方面的选修课，并抽空参加了瑜珈教练的培训课程，还兼职做过瑜珈教练，也算是个业内人士吧。”徐舟告诉重庆晨报记者，在瑜珈馆工作期间，她更像是“潜伏”其中，学习创业经验。

去年底，在与家人一次偶然的沟通中，她得知重庆正在扶持微型企业，便毅然决定回乡创业。“创办天悦瑜珈馆，不仅得到了家人的支持，还得到了微企扶持基金3.5万元。”

模式

加盟知名瑜珈品牌

在创业模式上，徐舟选择了加盟全国知名的瑜珈公司———天悦，她说：“很多人认为加盟的方式不好，白白地把加盟费给了别人，但在瑜珈这个行业，也许加盟反倒是一种捷径。”

徐舟表示，其实在打算创业时，她也曾困惑过，到底是自己建立一个新的渝派瑜珈品牌，还是加盟现在已经在全国有些知名度的瑜珈品牌公司？“思前想后，还 是觉得加盟创业的风险小一些，3万元的加盟费也还可以承受，而且天悦在全国已经有20多家分店，有自己的一套管理流程，并且还会给加盟商推荐优秀的瑜珈老 师。”徐舟说。

去年12月，徐舟注资10万元成立了重庆天悦健身有限公司，前期所有投资在15万元以内，目前已经吸纳了12人就业，其中本科生2名、专科生6名、高职生2名、下岗职工2名。

选址

写字楼里安静角落

“与健身房不同，我们专注于做瑜珈教学。健身房的瑜珈课一般都是二三十人一起参加的大课，内容可能一个月、一季度，甚至一年不变。而我们却把瑜珈做 细、做精，开10人小班，课程分为哈他初级、纤体瑜珈、理疗瑜珈等7种，根据每个学员的情况，推荐她们上不同的课。”徐舟说，因为是小班教学，同学们更容 易成为朋友，瑜珈为她们搭建了一个交流的平台。

“另外，健身房投入大，光买设备就要上百万，门面也要当道，租金昂贵，一般人根本无法承受；而我们的瑜珈馆定位于都市白领，课程都设置在午休或下班 后，所以选址不一定当道，只要靠近写字楼或高档社区即可。”徐舟说，瑜珈本来就是一种达到身体、心灵与精神和谐统一的运动形式，需要在安静的地方完成，闹 市区的当道门面可能反倒不适合。

徐舟的瑜珈馆的顾客多是在附近上班的白领，“离这里不远还有两个高档社区，一些中年阿姨也是我们的忠实会员。”

定位

瞄准中高端收入人群 徐舟十分看好专业瑜珈馆的前景，她表示，现在重庆专业的瑜珈馆不超过5家，发展前景还十分广阔，“有瑜珈知识的人加入这一行创业，加上一定营销技巧， 应该是如鱼得水，如果创业者没有瑜珈方面的知识，纯粹是投资，就需要慎重，最好有一位熟悉瑜珈的亲友来担任管理层的工作，或者自己要先补习一些相关方面的 知识。”

徐舟说，之前也有很多人觉得瑜珈行业利润大、起点低，稀里糊涂进入了，最后很快关门，“其实开瑜珈馆还是需要相关的知识，这是一个集培训、休闲、健身、减压、养生为一体的行业。”

在收费方面，徐舟也放弃了所谓的高端客户，“之前重庆有一家非常知名的瑜珈馆，年卡价格要89千，定位太高，以致关门，而我从一开始就瞄准中高端人群，年卡价格2000多元，现在很多白领还是愿意每个月投入200元来锻炼身体。”

徐舟说，现在瑜珈馆时不时还会有男性顾客前来体验，但大多只上一节课就不好意思来了，“男士和女士在一起上瑜珈课，多少有些不方便，我们目前也正在筹备开设一个专门的男士小班，从老师到学员全部都是男性。”

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