事故隐患排查治理制度通用多篇

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事故隐患排查治理制度 篇一

为了贯彻落实国家的相关安全生产的管理规定，做好各项安全生产工作，巩固和提高我合同段的安全目标，结合施工现场实际情况，特制定本制度。

一、工作目标

在认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项活动的基础上，突出重点，深入排查治理工程项目建设过程中的事故隐患，认真落实交通部提出的“两项达标”，做到“四项严禁”，建立和完善“五项制度”要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全责任制的落实，建立健全安全生产事故隐患治理长效机制。

二、隐患排查依据

（一）《中华人民共和国安全生产法》

（二）《建设工程安全生产管理条例》

（三）《中华人民共和国建设法》

（四）《公路工程施工安全技术规范》

三、隐患排查治理工作原则

按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对建设项目全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。

四、排查治理范围和检查类型

1、排查治理范围：整个工程项目。

2、检查类型：

定期安全生产检查：通过有计划、有组织、有目的的形式来对施工现场的检查，有深度，能及时发现并解决问题，周期根据我合同段实际情况，确定每月至少进行一次综合安全大检查。 经常性安全生产检查：每月采取个别的、日常的巡视方式来对现场施工过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患并及时消除，保证施工正常进行。项目部领导、安全员等不定期下工地检查，并形成记录。

季节性及节假日前后安全生产检查：根据季节变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防煤气中毒；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。由于节假日前后，职工注意力在过节上，容易发生事故，因而在节假日前后进行有针对性的安全检查。

专项安全检查：对某个专项问题或在施工中存在的。普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查。如对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测和检验则属专项安全检查。专项检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。通过检查发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术改造。我标每月应各做一次消防安全、用电安全专项检查。

五、排查治理内容

1、制度措施制定和安全生产责任制建立及落实情况。

2、劳动保护用品的购买和使用情况。

3、隐患排查治理制度的制定与落实情况。

4、设计文件中防范生产安全事故技术措施制定和落实情况。

5、施工专项方案的制定和落实情况。

6、施工设备检测检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录。

7、施工现场安全警示标志设置情况。

8、安全教育培训和安全技术交底情况。

9、施工企业“三类人员”持证上岗情况和特种作业人员持证情况是否达100%。

10、应急预案制定及演练情况。

11、高边坡工程、支挡工程坍塌、高处坠落等事故隐患防范情况。

12、边通车边施工工程、交叉施工的工程等衍生事故隐患防范情况。

13、施工临时用电、生活用火使用不当引发的事故隐患防范情况。

六、排查治理工作方法

工作方法：隐患排查治理工作要做到“四个结合”：一是与安全专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；二是与日常安全生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制；三是与安全检查结合起来，联合各职能部门开展抽查，加强督促指导；四是与强化安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大安全投入，夯实安全管理基础。

七、事故隐患排查整改和上报

按照公司有关规定，项目部对分管领域事故隐患的排查整改和上报实行排查上报责任制。

1、对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患，应及时按规定进行查实，并认真协调、督促有关部门及企业进行整改。

2、项目部要在各自的职责范围内，定期组织安全生产情况的监督检查，及时发现和清除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和整改。

3、项目部对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报项目经理，由项目经理负责协调解决；项目经理不能解决的应随时上报公司负责人，召开领导办公会议研究解决措施；公司无法解决的，应立即上报上级部门。

4、项目部要建立健全事故隐患，将群众举报、检查发现、上报等各类事故隐患的发现、隐患具体情况、采取的措施、监管责任人、整改结果、复查时间等逐条进行详细记录；建立健全重大危险源档案，将分管领域危险源数量、类型、所在单位、具体位置、危险程度、可能发生的事故类型、监管措施、管理责任人、监管责任人、检查时间等详细登记。

5、办公室对事故隐患进行定期汇总向项目领导汇报，并对事故隐患整改情况进行督查。

6、对事故隐患未履行职责，不认真监管或未按规定上报各类隐患，发生问题，按《安全生产奖惩制度》及有关规定严肃处理。

深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义，项目部领导要切实履行安全生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是由于隐患排查工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不到位，造成严重后果的，将依法追究相关责任人员的责任。

结合项目建设工程情况，建立监督激励机制，公布隐患举报电话，强化舆论监督和群众监督。加强节假日、重大活动其间及极端天气多发季节的值班和检查，及时沟通和掌握安全隐患治理活动进展和动态趋势，推动个阶段任务的开展实施。

八、本制度公布之日起实施。

事故隐患排查治理制度 篇二

一、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“三不生产”的原则，按照国家、集团公司事故隐患排查制度规定，制度本制度。

二、事故隐患排查制度是加强现场管理，消除事故隐患，落实安全责任的有效办法。

三、矿长对矿井事故隐患排查全面负责，各分管副矿长、总工程师负责组织分管范围内事故隐患的排查，各业务部门负责本职范围内的事故隐患排查。

四、矿井事故隐患是指，生产现场、技术管理、装备设施上存在的可能导致事故的隐患。

(一)按事故隐患的严重程度，解决难易分为a、b、c三级。

a级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患；

b级：难度较大，区队解决不了，须由矿解决的隐患；

c级：由区队、业务部门必须解决的隐患。

(二)按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。

五、事故隐患的整改：贯彻“分级负责，责任落实”的原则，矿长全面负责，分管副矿长、总工程师组织各业务部门和基层单位进行事故隐患的整改，做到项目、措施、资金、时间、责任落实。

六、安监处负责事故隐患排查的综合管理，并将其纳入到安全信息管理中，按规定组织好事故隐患排查，及时掌握生产中的事故隐患情况。安监处每月组织开展事故隐患排查1次，对查处的事故隐患进行分类和划分等级，并及时向集团公司、矿安全生产办公会议或有关领导提交事故隐患排查处理意见。

七、安监处要加强对安全信息工作的管理，对排查出的问题认真筛选、归类，签发c级事故隐患整改单，参加b级事故隐患整改方案的`制定，并组织相关部门对a级事故隐患提出初步整改方案上报。

八、安监处要掌握事故隐患整改的落实情况，对事故隐患的整改进度和完成情况，随时进行监督检查。

九、安监处要认真组织事故隐患排查，查处的问题及时制定方案下发隐患单位限期整改，处理不了的隐患要提交主管领导或安全办公会议研究解决，坚决防止因部门之间互相推诿和矛盾上交而贻误问题隐患的处理时机，酿成事故。凡因事故隐患整改不力，导致事故发生，按照事故隐患排查治理责任，严肃追究相关责任人。

十、安监处负责事故隐患的统计和报告，定期将事故隐患上报安监局。

事故隐患排查治理制度 篇三

第一章总则

第一条为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，制定本制度。

第二条企业负责人、项目负责人和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织企业安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。

第三条安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。

第四条公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理或总工程师等企业领导带队，质安科、生产科有关技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。除此之外，质安科还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，质安科负责复查。

第五条项目部自查是指由项目负责人（项目经理）组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

第六条班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的`一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

第七条本制度所指的项目负责人是指与公司签订项目承包合同的实际承包人，项目经理是指根据招投标文件所确定的专业管理人员，项目执行经理是指受项目负责人或者项目经理委托协同管理的技术人员，项目负责人、项目经理、项目执行经理不得随意变更。

第二章职责

第八条企业负责人职责：

1、企业负责人应按照《企业负责人安全生产事故隐患排查治理排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司质安科和施工现场存档备查。

2、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第九条公司质安科职责：

1、协助企业负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施。

2、检查各级安全生产事故隐患排查治理制度落实情况，发现问题及时采取对措施，并实施考核。

第十条公司生产科职责

1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。

2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。

第十一条项目经理、项目负责人、项目执行经理职责：

1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目负责人（项目经理）应当将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

3、项目负责人(项目经理)接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等内容。

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