刑侦工作汇报材料（精品多篇）

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XX街道位于**区西南部，占地4.2平方公里，下辖3个社区，有居民9693户，22412人。有直管党员411名，其中在职党员60人，离退党员261人，下岗党员33人，复转军人及学生57人。

一、组织建设情况

1、积极推进区域化党建工作。为加强街道社区党建工作，增强街道社区党组织在区域社会性、群众性、公益性事务中的领导统筹协调功能，从20xx年开始，在街道实行“大工委”、社区实行“大党委”制，将辖区机关、企事业单位、两新组织等单位党组织纳入街道“大工委”、社区“大党委”成员单位，并将成员单位党组织负责人或行政负责人中的党员吸纳为街道“大工委”、社区“大党委”委员。同时，建立党建工作联席会议制度，每季召开一次成员会议，共同宣传党的路线、方针、政策，积极贯彻区委决议，讨论决定街道城市管理和社区建设中的重大问题。开展共驻共建活动，街道“大工委”、社区“大党委”委员每月深入社区一次，了解民情，掌握民意，切实解决群众困难。截至目前，街道、运输社区已分别成立“大工委”、“大党委”，召开各类专题会议6次，走访群众500余人次，解决实际问题38件。

2、不断加强干部队伍建设。结合20xx年社区“两委”换届，把政治素质好，热心为民，办事公道，群众公认的干部选聘到社区党组织班子，特别是选优配强社区党组织负责人。换届后，3名社区党组织书记平均年龄40岁，其中高中学历1人，大专学历1人，大学学历1人；2名专职副书记平均年龄40岁，其中高中学历1人，大学学历1人；5人中除1人今年新任职外，其他4人任社区干部时间均在9年以上。同时为避免基层党组织书记履责不强，在签订履职责任状的同时，建立考核档案，开展星级评比和满意度调查及与履职不强的书记进行诫勉谈话等，加强对党组织书记履职情况进行日常考核，促使基层党组织书记责任意识和服务能力有了较大提升。

3、全面落实党建工作责任制。落实“书记抓、抓书记”责任制。坚持把党建工作纳入全街工作大局中去谋划、去推进，与街道经济、维稳等重点工作同安排、同部署。坚持党建工作联系点、例会等制度。班子成员包社区、机关干部联系群众，向每个社区选派党建指导员，每季召开班子会1次，每月召开基层例会1次，每周深入联系点1次，努力解决党建工作中的重点难点问题。坚持谈心谈话制度。定期与基层党组织成员谈心交流，摸清他们思想动态，了解他们生活困难，切实加强对基层党建工作的领导。

4、完善基层党组织考核评价机制。将党建工作的目标任务细化到每个社区、每个部门，每半年组织党员群众对基层党组织工作情况进行测评一次，并将考核结果及时通报给广大党员群众，让党员群众监督，确保党建工作全面落实。

二、工作运转情况

1、选派机关干部到社区工作。在班子成员包社区的基础上，还为每个社区选派1名党建指导员，与区下派的第一书记一起，深入社区蹲点，摸情况定方案，协助社区书记做好基层党建工作，使社区党建工作有了较大起色。同时在每个社区有计划地培养一名学历高、能力强、干劲足的年轻干部，彻底解决基层党组织带头人后备不足的问题。

2、实施党建项目化管理。坚持“谁立项、谁负责”的原则，班子成员带头认领，主动承包，确保街道和社区的党建项目能够有效推进。特别是注重发挥社区优势资源，突出社区个性特点，帮助社区创建品牌，重点培育工电社区的《“七彩服务耀党徽”志愿服务在社区》、《“时政直通车”送学进家门活动》，文欣苑社区的《让流动党员离家不离党》，运输社区的《“三亮三联三帮三评”活动》等四个党建项目，发挥为民服务作用，全面提升基层党建工作水平。

3、加强党员教育管理。通过回原地找，回原单位找，去朋友处找，去派出所找等方式，找回失联党员32人。建立党员信息库，实行“一帐两册五表五卡”分类管理，确保全街411名党员情况清、动向明。通过采取党组织书记上党课、观看专题片、邀请专家讲课、巡讲进家庭、用身边人说身边事等方式，对党员干部进行业务培训和思想教育，全面落实“三会一课”制度，让党员在潜移默化中受到教育，不断更新干部思想观念。

4、落实“两项制度”和“四步工作法”等制度。为扎紧制度笼子，约束干部行为，规范组织运行，从健全议事决策机制入手，凡重大问题、重大决策等均由集体讨论，按“四步工作法”进行。同时加大对群众反映强烈、群众比较敏感问题的整治，营造风清气正环境。开展办事大厅星级评比、机关工作人员服务满意度调查，切实提高服务水平。

三、服务群众情况

1、推行网格化管理服务。在街道这一大网格下，按社区划分3个小网格，按社区干部数量划分23个责任区，推选157名楼(组)长，各司其职，各负其责，确保管理服务网络横向到底，纵向到边。

2、开展“在职党员进社区”活动。活动中，结合每名在职党员的特点和优势，设计载体，创建岗位，保证在职党员在社区能够真正发挥作用。全街166名在职党员，已认领岗位22个，开展政策宣讲、法律咨询、扶贫帮困、绿化保洁等活动16次，解决实际问题34件。

3、深入开展“基层党建提升年”活动。继续创建示范社区。指导运输社区制定创建方案，明确创建办法，随时监督跟进，确保年底通过验收，从而全街3个社区全部达到示范社区标准，推进服务型党组织建设。

4、全面打通联系服务群众的“最后一公里”。 建立“两代表一委员”工作室4个，设立先锋岗38个，有164名党员与719名困难群众结成帮扶对子，社区开展延时服务，在“八小时”以外，可以为居民办理各种事项，开通QQ平台，开通服务热线，全街共开展共产党员工程5个，设立先锋岗38个，成立党员服务队30个，服务队伍发展到2100余人，有164名党员与729名困难群众结成帮扶对子。

四、基础保障情况

1、加强社区办公场所建设。经多方沟通协调，为运输社区解决办公场所447 m2。至此，全街3个社区办公场所面积均达到400m2以上，其中工电社区达到1280 m2，文欣苑社区达到998 m2。

2、抓好社区活动场所建设。按“三有三建四设”标准，对社区场所逐个规划调整，拿出更多空间，用于建设活动站室，便于党员群众休闲娱乐和学习交流，让更多群众受益。其中，工电社区对外开放的活动站室不少于650平米，文欣苑社区对外开放的活动站室不少于500平米，运输社区对外开放的活动站室不少于200平米，切实提高社区场所使用率。

3、落实党建经费。每年为社区足额拨付党建经费2万元，不挪用，不占用。同时，积极向社会力量争取资金支持，鼓励和引导人大代表等有识之士为社区建宣传栏、订阅报刊、走访党员等筹措资金，保证基层党建工作、党建活动能够顺利开展。

4、落实社区干部报酬待遇。及时足额发放社区干部补 ……此处隐藏22961个字……团队以服装科学为依据，需要及时把握市场动态，了解顾客心理，坚持创新，不断引领行业新思潮，开启品牌新篇章！此环节存在的问题有：

1)新款设计未形成协同机制，各团队之间知识不能共享、重复成本加大。

2)缺乏有效辅助设计管理的手段和工具。文档缺乏电子化管理，技术共享性差，影响设计效率与速度。

3)缺乏信息化分析报表，以更好的去支持设计师紧随市场潮流。

2、公司ERP

公司已经开发了一套相当完善的生产管理系统。从实际使用情况来看，还存在以下问题：

1)系统无法自动更新，导致各系统版本不统一，新的版本无法达到预期效果。

2)系统分散，没有集成化管理。系统越庞大越难维护，后期权限设置复杂。

3)操作系统的人员缺乏培训，没有ERP系统知识传承体系。

4)ERP信息安全体系缺失，系统密码未进行加密处理，安全级别不够。

5)ERP主要开发人员为该公司负责人，事务繁忙，更新修改维护无法保证及时。

6)ERP系统还未涉及更高一级精细化管理，以及BI商业智能分析。

3、公司电子商务

近两年公司组建电子商务部门，创建官方网购平台（主要通过淘宝商城），开辟网络销售新渠道，取得了一定成绩。在此同时，此环节还存在的一定问题。

1)公司网络销售，打的还是价格战，而电子商务销售量是非线性增长关系，一旦上量，必然会对销售同样产品的实体店带来冲击，所以产品的同质化问题有待处理。

2)电子商务销售是一种新型销售模式，必须摆脱实体管理经验对发展电子商务的束缚，可加强快速反应、数据化等电子商务新型文化，应该有一定的创新突破机制。

3)电子商务直接面对市场，可以敏锐感知市场变化，据此可建立内部共享机制，将电子商务信息与设计、生产、管理等企业内部流程进行深度融合。

4、公司全流程管理平台

公司可以建设全流程信息化管理平台，将办公自动化系统、ERP系统、企业应用辅助设计系统等相关应用系统深度融合。

公司信息化建设总体思路

1、信息系统建设推进与收益的关系如图：

目前 公司信息系统建设主要处在图示中“集成化应用”阶段。我们需要意识到企业投入信息系统建设能真正带来比较大的收益就是必须结合业务流程的优化，而不是简单的手工模拟。信息技术的建设也是配合公司管理改造的一个过程，信息技术利用的最终目的。就是提高公司业务经营活动的效率和效益。 2.整体规划、分布实施

信息的集成度越高，信息的价值越大。对于 公司这样的企业，应坚持核心信息系统统一规划、统一标准的原则。当然实施需要本着注重实效的原则，可考虑先行试点，从人员观念转变、可行性等方面得到实际上经验后，加快推进。 3.信息建设机制

信息系统软件通常有定制化开发和商用 软件包驱动两种方式。 公司可以在论证的前提下灵活结合两种模式，以适应公司业务规模的发展和公司组织结构、业务模式可能的调整。

信息化规划方案：

未来 公司信息系统建设应达到如下目标：

1、有效支持公司战略目标的实现；有效支持公司核心竞争力的培养，如设计研发、营销能力等。

2、支持公司业务链各环节活动，基本上实现 公司各项应用的信息化；

3、支持公司迅速扩张的步伐，满足日益增长的异地协同工作要求；

4、在信息化推进融合的过程中，确保信息安全；

5、提供企业信息共享平台，在公司范围内实现信息集成，有效支持公司各方面决策的进行；

6、有应用信息化的前提下，适应未来的外部经营环境，提供电子商务平台优化等建设。

7、有效适应可能的组织机构重组及管理模式的调整，适应公司业务规模的发展。 信息系统框架如下图：

IT工作总结

工作情况：

1) 公司内部各部门熟悉

2) 公司硬件设施及相关系统熟悉

3) 公司电脑及相关应用系统普查

4) 公司内部系统熟悉、公司业务流程熟悉、员工电脑问题处理等未来工作安排：

1) 建立并完善各种IT相关台账，主要包括：IP-MAC表，电脑设备登记表，网络管控表，员工门禁权限表，应用系统权限表等

2) 做好网管工作，解决各种网络问题

3) 利用互普威盾，完善内部网络管控

4) 建立公司内部共享交流机制，初步沟想是通过腾讯通软件及OA系统，完善内部沟通机制。

5) 深入了解公司ERP系统，对软件运行及流程优化提出有效建议。

6) 领导交办的其它事项。

20**年主要工作：

1、投资3万余元，加固学校操场东院墙，硬化校门口下水道。投资6万余元安装监控设施，实现校园全覆盖。

2、投资1万余元，购绿化苗木，对校园进行了绿化。

3、投资5万余元修建学生自行车棚。

4、组织学生开展各种活动：如邀请最先登上南极大陆的中国人之一着名科学家位梦华为学生做科普报告、春季运动会、跑操比赛、庆“六一”汇演、“勿忘国耻”书画展等。

5、组织教师外出考察：“七一”党员参观雪野农博园、8月份毕业班教师及班主任到江苏扬州南山竹海、天目湖参观考察。

6、为镇政府大型会议及活动做好服务工作。如：正月十五扮玩比赛、庆祝建镇两周年等。

7、抓好初四毕业班教学工作，中考成绩位居全区所有学校第10名。

20**年工作打算：

1、以德育为首位，加强思想政治工作，确保学校稳定。

2、抓紧抓好安全工作，建立、落实安全工作责任制，防止安全事故的发生。

3、狠抓教育教学质量，推进全面素质教育。以初四为重点，成立中考备考组，认真组织召开好初四年级教师研讨会，找出本届教学的不足，明确方向，树立信心，并根据学生特点，制订可行性、阶段性有效措施，在此基础上进行教学，同时注重中考新动向，努力提高课堂教学的时效性，及时进行教学调整，要让毕业班学生树立初四意识，吃苦意识，坚持意识，自学意识和听老师话的意识，变原有被动学习为主动学习。教师要树立责任意识，热爱每一位学生，让不同层次学生的学习都有进步，对所有的学生进行认真的分析、帮助学生制定目标，使之有努力的方向，教师要从课堂提问、作业、生活、思想各方面关心和爱护学生，通过教师对学生的爱来激发学生，使之建立自信、努力学习。力争在20**年中考取得辉煌成绩。

4、规范和创新教育教学管理机制，推进“精、细、实”管理，实现规模、质量、结构、效益的协调发展。

5、依法治校，以德治教，积极推行校务公开，政务公开，加强民主管理。

6、积极改善办学条件，搞好学校操场的改建和楼顶维修。

7、加强学校文化建设。

8、争创省级规范化学校。

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