项目经理个人总结述职报告

公司各位领导、各位同事：

大家好！

现将我一年来的工作情况进行总结，有不当之处或做的不到位之处，请同志们提出宝贵意见，批评指正。

2020年是一个特殊的年份，在这一年里，我们经历了新冠病毒疫情和特大汛情，给公司发展带来的艰辛。全年取得了较为不俗的成绩，较好地完成了年初的目标任务。这其中，凝聚了刘总的心血与智慧，更凝聚了大家的努力和汗水。在祝贺公司取得成绩的同时，我们要更加清醒地认识到目前存在的问题和不足之处，以“更务实，更团结，更勤奋”的精神面貌迎接充满希望与挑战的2021年。

回顾这一年来，本人主要负责公司日常要务，以及无为项目的相关协调，现将工作情况总结如下：

一、2020年工作回顾

（一）公司经营情况

2020年公司在新冠疫情和汛情的不利情况下，全年业务量稳步提升，目前在建工程合同总额4.8亿元。除黄山中路、横二路为跨年度工程外，其余均为新中标项目。

（二）工程管理情况

（三）公司行政管理情况

2020年，公司积极推进各项制度的建立，进一步完善了公司的管理和工程项目的正规化、标准化、规范化流程。

1、出台各项制度。如项目管理实施细则，各岗位责任制度。

2、大力引进人才，加强人才队伍建设。2020年公司新进入人员。

3、后勤保障。

（四）公司财务管理

2020年公司财务能够适应市场新变化。各项管理费用开支和票据收集的主动性增强，服务功能进一步完善。

二、存在问题和不足

（1）

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三、2021年工作设想

（一）完善制度和管理人才制

1、着手建立健全选人用人制度，做好人才梯队建设。

2、着力完善公司监管制度，要不断加强用制度管理人，用规范标准的流程管理项目，加强对公司管理班子和项目管理班子的监督。发挥好月度考核的作用。

3、提高制度的执行力。各项工作的推动，离不开良好的执行力。

（二）加强对项目施工的管理

1、进一步加强安全生产与文明施工管理。认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，强化安全教育，完善安全设施。进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工处于有序的受控状态。进一步提高现场文明施工水平。

2、进一步加强工程质量的监督与管理，完善公司与项目相关岗位的质量责任制，加强过程管控，减少和消除工程质量通病，杜绝质量事故的发生。

3、进一步完善和健全材料采购与领用制度。在保证质量的前提下，降低采购价格。按照质量、价格、服务等的对比，择优录用供应商。根据项目进度适时采购，缩短周期，提高资金使用率，加强物资经营与成本预算，项目部之间的联动，以材料预算量管控材料申购量，以预算单价管控材料采购单价。进一步降低成本。

4、进一步加强劳务班组管理，积极培育忠诚、可靠的优秀班组。

5、强化成本控制。从分包合同、材料采购、施工技术、质量安全、设备使用等各个环节着手，充分调动人员的积极性，尽可能的扩大成本管控的范围和深度，全面开展成本管控。

6、发挥项目部的战斗堡垒作用，强化项目负责制，明确项目经理是项目施工管理和安全管理的第一责任人。项目经理要定位明确，要勇于承担责任，科学决策，大胆管理。公司要尽可能地保障项目部对人、财、物的需求。公司职能部门要协调和帮助项目部做好管理工作。

7、提高公司的竞争力。积极培育公司的核心竞争力，做好资质维护，升级，招投标工作。“内提素质，外树形象”，转变管理理念和思想，树立品牌意识，使公司不断发展壮大。

各位同事，2020年已经过去，2021年已然来临。新的一年里，我们要按照“抓安全、管质量、抢进度、控成本、促生产”的总体要求，立足岗位，齐心协力，严谨务实地做好各项工作。为公司新的一年取得更大发展作出新的贡献！